リーダーシップと７つの習慣アーカイブ

  1. リーダーシップと７つの習慣【７】
  2. リーダーシップの７つの習慣【６】
  3. リーダーシップの７つの習慣【５】
  4. リーダーシップの７つの習慣【４】
  5. リーダーシップの７つの習慣【３】
  6. リーダーシップの７つの習慣【２】
  7. リーダーシップの７つの習慣【１】
  8. リーダーシップと７つの習慣：リーダーシップの７つの習慣

  • ●リーダーシップの７つの習慣【７】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

    ↓

    ↓

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】

    『困難に一人で立ち向かえる』

    本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
    その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
    本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
    メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

    リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
    リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
    リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


    日本の多くの会社では、派閥が横行している
    一人で社内の敵にむかえるリーダーが少ないことが一員だと思う


    堂々と表立って、社内の敵に向かって行かないから、お互い暗躍する
    自分の陣営に、ひきこめそうな人間を権力を使って引き込む


    堂々と社内の敵に、立ち向かえば、確実に、場は乱れる
    しかし、長期的に見ると、絶対にそちらのほうが安全だ
    一度、「政治」が横行した会社を立て直すのはとてつもなく難しい


    ことが明らかに、悪くなる前に、堂々と一人で立ち向かうリーダーシップが望まれる。


    ●リーダーシップの７つの習慣【７】　まとめ●


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】

    『困難に一人で立ち向かえる』

    本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
    その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
    本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
    メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

    リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
    リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
    リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


    ●リーダーシップの７つの習慣【７】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【７】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【６】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】

    『メンバーの存在を大切にしている』

    人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
    ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
    いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
    あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


    組織において、リーダーとメンバーは乖離します
    程度の違いはありますが


    自分がすべてを決めなくてはならないリーダー
    ある意味、それについていくだけのメンバー
    ２者の意識が離れていくことは、おかしいことではありません


    特に大組織の場合、メンバーはリーダーを特別視する
    そして、そんなリーダーに「自分の意見が聞いてもらえるはずはない」と考える


    実は、リーダーが真剣にメンバーの話を聞くだけで、この問題は解決することが多い
    しかし、なかなかメンバーの意見を真剣に聞くリーダーはいない


    すぐにリーダーの意見をメンバーに押し付けるので、世の中のメンバーはつねに萎縮している


    ●リーダーシップの７つの習慣【６】　まとめ●


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】

    『メンバーの存在を大切にしている』

    人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
    ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
    いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
    あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。


    ●リーダーシップの７つの習慣【６】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【６】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【５】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】

    『メンバーが自立できるように仕向ける』

    信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
    しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。
    メンバーに適切な質問を与えて、自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
    さらに、メンバーがよりよく考えられるようなヒントも与えられれば言うことはない


    リーダーが目指すのは、『組織をよくすること』


    責任感が強く、優秀なリーダーはついつい力を出しすぎる
    一人でなんでもやってしまうのだ


    しかし、それでは組織は育たない
    育つのはリーダーである。


    「自分がやったほうが早い」と思っても、長期的な視点から考えて
    『メンバーに自分で考えさせる』方がよいことは多い


    今日から、メンバーを信頼して、彼らに重要なことを任せてみてはどうだろう？


    ●リーダーシップの７つの習慣【５】　まとめ●


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】

    『メンバーが自立できるように仕向ける』

    信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
    しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。
    メンバーに適切な質問を与えて、自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
    さらに、メンバーがよりよく考えられるようなヒントも与えられれば言うことはない


    ●リーダーシップの７つの習慣【５】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【５】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【４】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】

    『孤独を飼いならしている』

    リーダーは孤独である。
    決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
    異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
    孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。


    リーダーには本当に孤独だ
    組織に対して背負っている責任が全く別物だから


    『リーダーが感じている危機感、リーダーが思いついた改革案』

    ・・・

    これを他のメンバーに理解してもらうのは、不可能に近い

    リーダーがその責任を果たそうとすると、別人になる必要がでてくる
    それほど、普通に生きている人とは別次元の考え方が求められる


    『会社の創業メンバーは、ほとんどの場合、離散する』
    というのも、リーダーとメンバーの意識の乖離が主な原因となるほどだ


    ●リーダーシップの７つの習慣【４】　まとめ●


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】

    『孤独を飼いならしている』

    リーダーは孤独である。
    決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
    異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
    孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。


    ●リーダーシップの７つの習慣【４】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【４】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【３】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

    『常に適切な質問をする』

    「どうすればいいのだろう？」
    このような質問では、適切な答えは出ない。
    すぐれたリーダーシップを発揮する人は、最高の答えを出す。
    それは、優れた質問に対してのみ出されるものなのだ。


    確実にいえることは、あいまいな質問に答えはでないということ
    『あなたの好きなものは何ですか？』という質問は答えにくい
    『あんたの好きな果物は何ですか？』という質問のほうがはるかに答えやすいだろう


    リーダーは難しい決断をする時、自分に具体的な質問を投げかけよう
    そうすれば、難題に対する答えが出てくるようになる


    そして、答えがでない時、いつまでも悩み続けてはいけない
    すぐに別な質問を投げかけよう


    問題の解決策を閃けない人の多くは、
    ただ単に質問の仕方が悪いのである。


    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　まとめ●

    ●リーダーシップの７つの習慣【３】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

    『常に適切な質問をする』

    「どうすればいいのだろう？」
    このような質問では、適切な答えは出ない。
    すぐれたリーダーシップを発揮する人は、最高の答えを出す。
    それは、優れた質問に対してのみ出されるものなのだ。


    確実にいえることは、あいまいな質問に答えはでないということ
    『あなたの好きなものは何ですか？』という質問は答えにくい
    『あんたの好きな果物は何ですか？』という質問のほうがはるかに答えやすいだろう


    リーダーは難しい決断をする時、自分に具体的な質問を投げかけよう
    そうすれば、難題に対する答えが出てくるようになる


    そして、答えがでない時、いつまでも悩み続けてはいけない
    すぐに別な質問を投げかけよう


    問題の解決策を閃けない人の多くは、
    ただ単に質問の仕方が悪いのである。


    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　まとめ●


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

    『常に適切な質問をする』

    「どうすればいいのだろう？」
    このような質問では、適切な答えは出ない。
    すぐれたリーダーシップを発揮する人は、最高の答えを出す。
    それは、優れた質問に対してのみ出されるものなのだ。


    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　終わり●

    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【３】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【２】●

    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】

    『軸を持つこと』

    メンバーの信頼・尊敬を得る人物。
    そんな人はみな、いつも一貫したことを言う。
    いつも違うことを言っているような人間は信用できない。
    一貫した行動をとるためにも、一つの軸が必要である。

    リーダーに必要な決断力。
    これも、一つの決まった軸があって初めて成り立つ能力である。
    基準がなければ、物事を決めることなどできない。


    優秀なリーダーは、立派な軸を持っています
    そして、いつも難しい決断に迫られた時には、その軸に照らし合わせて決断を行う
    照らし合わせる軸があるから、すばやい決断ができる


    もちろん、いつも照らし合わせるような軸なのだから、かなり優れたものでなくてはならない
    常にどのようなことを軸とするかを考え続けなければならないのである。


    ●リーダーシップの７つの習慣【２】　まとめ●

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】

    『軸を持つこと』

    メンバーの信頼・尊敬を得る人物。
    そんな人はみな、いつも一貫したことを言う。
    いつも違うことを言っているような人間は信用できない。
    一貫した行動をとるためにも、一つの軸が必要である。

    リーダーに必要な決断力。
    これも、一つの決まった軸があって初めて成り立つ能力である。
    基準がなければ、物事を決めることなどできない。

    ●リーダーシップの７つの習慣【２】　まとめ　終●


    ●リーダーシップの７つの習慣【２】　終わり●

  • ●リーダーシップの７つの習慣【１】●


    まずは、『リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】』がどんなものなのか
    確認しましょう。

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    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】

    『決めることを決めること』

    リーダーはいつも決断に迫られる。
    その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
    「決断する」という強い意志がないと、リーダーに必要な迅速な決断はできない。


    この習慣が守れているリーダーとそうでない人の違い…


    それは、『行動力』です


    決断すると決めると、圧倒的に決断が早くなります
    逆に、この決断ができていないと、決断という行動に踏み切れません。


    頭ではわかっているのに、行動できないのです
    せっかく何をすればいいのかわかっているのに、非常にもったいない


    『決めることを決めること』


    個々の決断の前に、決断することを決めましょう。


    ●リーダーシップの７つの習慣【１】　まとめ●

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】

    『決めることを決めること』

    リーダーはいつも決断に迫られる。
    その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
    「決断する」という強い意志がないと、リーダーに必要な迅速な決断はできない。

    ●リーダーシップの７つの習慣【１】　まとめ　終●

    ●リーダーシップの７つの習慣【１】　終わり●

  • ●リーダーシップと７つの習慣：リーダーシップの７つの習慣●


    リーダーシップを発揮するための７つの習慣とは？


    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【１】

    『決めることを決めること』

    リーダーはいつも決断に迫られる。
    その時に決断のできる人は、決断することを決めているのである。
    「決断する」という強い意志がないと、リーダーに必要な迅速な決断はできない。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【２】

    『軸を持つこと』

    メンバーの信頼・尊敬を得る人物。
    そんな人はみな、いつも一貫したことを言う。
    いつも違うことを言っているような人間は信用できない。
    一貫した行動をとるためにも、一つの軸が必要である。

    リーダーに必要な決断力。
    これも、一つの決まった軸があって初めて成り立つ能力である。
    基準がなければ、物事を決めることなどできない。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【３】

    『常に適切な質問をする』

    「どうすればいいのだろう？」
    このような質問では、適切な答えは出ない。
    すぐれたリーダーシップを発揮する人は、最高の答えを出す。
    それは、優れた質問に対してのみ出されるものなのだ。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【４】

    『孤独を飼いならしている』

    リーダーは孤独である。
    決断するものは、ついていくものとは根本的に別物なのである。
    異常なほど多く開催される経営者の交流会に出向くなどして、うまく孤独を飼いならさなければ生きてゆけない。
    孤独を楽しめるレベルまで行けば言うことはない。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【５】

    『メンバーが自立できるように仕向ける』

    信頼されたリーダーは、頼られすぎることが多い。
    しかし、即答できる質問にも、あえて答えない気遣いが必要だ。
    メンバーに適切な質問を与えて、自分で考えるように仕向ける工夫をするとよい。
    さらに、メンバーがよりよく考えられるようなヒントも与えられれば言うことはない。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【６】

    『メンバーの存在を大切にしている』

    人間は誰しも、自分の価値があることを実感したい。
    ただ何も言わずメンバーの話を聞いてあげること。
    いつもメンバーの存在を確認するように声をかけてあげること。
    あまり重要そうには見えない、こんなことも大事にできる人間こそがうまくリーダーシップを発揮します。

    ★リーダーシップをうまく発揮する人の７つの習慣【７】

    『困難に一人で立ち向かえる』

    本当の危機が訪れた時、ほとんどすべてのメンバーは絶望する。
    その時、リーダーが一人でも困難に立ち向かえる組織だけが再生できる。
    本当のチャンスが目の前にあるとき、ほとんどのメンバーは気づかない。
    メンバーの反対を受けながらも正しい道を突き進むリーダーシップが、組織にチャンスをつかませる。

    リーダーが、困難に一人で立ち向かえる人間ならば、社内に派閥は発生しない。
    リーダーが、社内の敵に一対一で立ち向かわず、誰かを仲間に引き入れたとき、派閥は発生する。
    リーダーに対抗するために、社内の敵も誰かを仲間に引き入れるからである。


    どの習慣も深く学ぶ価値のあるものばかりです。
    それぞれの習慣を深く掘り下げた、記事をぜひ参考にして、リーダーシップを発揮し、大成功を収めてください。