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●ベンチャーな起業のコミュニケーション●

『ベンチャーな起業のコミュニケーション』に・・・

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ベンチャーな起業を成功させるためには社内のコミュニケーションが非常に大切です

社内に円滑なコミュニケーションがないと、組織の作業効率が非常に悪くなります

社員は楽しくないと作業の効率を落としてしまいます

さらに、チームワークも乱れるのでコミュニケーションの不足により業績を急に落とす会社も少なくありません

そのための解決策として、定期的にコミュニケーションの場を設けることがあります

しばらくすると、形骸化してきて、全く意味がないようにも感じられますがそんなことはありません

非常に重大な意味を持っています

特に、経営陣と一般社員の間のコミュニケーションは重要です

時に、一般社員は経営陣が何を考えているのかわからなくなります

定期的にコミュニケーションの場を設けることによって、この二者の間の意識の乖離を埋める必要があるのです

こうすることによって、社員が一段となってベンチャーな起業を盛り上げることができます

その結果、十分な業績アップが望めるでしょう

●ベンチャーな起業のコミュニケーション　まとめ●

ベンチャーな起業においては、社内のコミュニケーションを重視しよう

●ベンチャーな起業のコミュニケーション　まとめ　終●

●ベンチャーな起業のコミュニケーション　終わり●

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●ベンチャーな起業の内部体制●

『ベンチャーな起業の内部体制』に・・・

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社員が自発的に効率よく働く企業文化を創りましょう

ベンチャーな起業では、必死で働く必要はありますが、それは効率悪く働くことのいいわけにはなりません

そのためには、社員になるべく好きなこと・得意なこと・やりがいを感じることをやってもらえればいい

目指すのは社長が不要となる会社です

社員が個人個人で工夫するだけでなく、全体のシステムを作ることやお互いに協力してチームワークを発揮する必要がでてきます

その協力関係にベンチャーな起業をする社長も入る必要があります

そうすることで非常に優れた会社ができます

チームワークが非常に強いため、大きな個別の問題を簡単に乗り切る力があるのです

そんな組織を作ることを目標としましょう

社長としてのプライドに固執することもなくなります

組織全体のことを考え、いつも組織に感謝し、感謝される社長を目指しましょう

こんな会社が作れたらベンチャーな起業がうまくいったと心から思えるのではないでしょうか？

●ベンチャーな起業の内部体制　まとめ●

ベンチャーな起業の最終目標は、自立した素晴らしい組織を作ること

●ベンチャーな起業の内部体制　まとめ　終●

●ベンチャーな起業の内部体制　終わり●

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●ベンチャーな起業の会議●

『ベンチャーな起業の会議』に・・・

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ベンチャーな起業において一番大切な営業会議は、できれば毎日行いたい

ベンチャーな起業の生命線ともいえる、営業力を徹底的に高めるために、毎日進捗状態を管理する必要があります

そして、最高に営業の効率・パフォーマンスを高めるための方策を考え続けなくてはいけません

個人個人が、ひたすら営業の努力を続けるよりも、組織全体で会議を通して営業のノウハウを共有しあったり、
お互いを監視しあったり、お互いを励ましあったりする必要があります

チームワークも上がり、よりスピーディーに営業を行うことができる

また、経営会議も非常に重要です

毎週のように行えればベンチャーな起業としては理想的です

常に、すべてのメンバーがお互いの「行動計画」を監視しあう必要があります

そうすれば、圧倒的にベンチャーな起業のスピードは増します

作業時間ばかりを優先しすぎると、個人個人が勝手に頑張るだけなので、実は非常に効率が悪くなります

しっかりと会議を行いお互いで監視し合い、励ましあう必要があるのです

どの分野においてもメンバー同士でお互いに話し合い、チームワークを高めたり、お互いの作業効率を高めることは非常に大切です

●ベンチャーな起業の会議　まとめ●

ベンチャーな起業は、会議を頻繁に開くことでお互いのチームワークを高めよう

●ベンチャーな起業の会議　まとめ　終●

●ベンチャーな起業の会議　終わり●

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●ベンチャーな起業、美しい職場●

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職場が楽しいと、人は必ず残る

本当に充実感を味わえる職場を作れたら、人が離れることはない

たとえ、他の会社がより高い給料を支払って社員を引き抜こうとしても、本当に充実した仕事をしている人間が引き抜かれることはないだろう

ベンチャーな起業を誰もが楽しく努力できるものにできれば、成功はゆるぎない

素晴らしい職場からは、どんなに給料が安くても人は離れていかない

特に、今は良い職場が少ないから間違いないだろう

仕事の愚痴ばかりを言っている人間の多さからなんとなくでもわかることだ

人生において、かなり大きな割合を占める仕事が楽しいならば、もう誰も離れない

みんながみんなを信頼でき、楽しく働ける職場を創造しよう

●ベンチャーな起業、美しい職場　まとめ●

ベンチャーな起業で成功するために、誰もが楽しい職場を作ろう

●ベンチャーな起業、美しい職場　まとめ　終●

●ベンチャーな起業、美しい職場　終わり●

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●ベンチャーな起業が大成功するあり方●

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ベンチャーな起業で大成功するにはどうすればいいのか？

もちろん、答えは沢山ある

成功の仕方などいくらでもあるから

その中でも、かなり重要だと思うのは、社長が「人を動かす」力をつけること

ベンチャーな起業に対して最も強力な責任を持つ社長

そんな社長の努力が会社の成長に貢献する部分は大きい

しかし、どうあがいても一人でできることには限界がある

その限界を破るための戦略が、「人を動かす」ことだ

「人を動かす」力を持つ社長こそが、真にベンチャーな起業で成功するのだと思う

「人を動かす」といっても、無理やりお金なり権力なり、で何かをやらせるということではない

人が自発的に、何かをやりたいと思うように仕向ける力のことだ

そんな力を持った社長が、ベンチャーな起業を大成功に導くことができるのだろう

●ベンチャーな起業が大成功するあり方　まとめ●

ベンチャーな起業で成功できるのは、「人を動かす」力を持った社長である。

●ベンチャーな起業が大成功するあり方　まとめ　終●

●ベンチャーな起業が大成功するあり方　終わり●

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●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・●

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ベンチャーな起業で成功するためには社長の能力が重要となる

一般に、企業のメンバーの数が少なければ少ないほど社長の能力が重要となる

１０人以下の企業ならば、ほぼすべてが社長によって決まるといっても過言ではない

それほど重要な社長の有能性

しかし、時にはその社長の有能性が障害になることがある

特に、社長が圧倒的に優れた営業能力を持っている場合を考えてみよう

それほどビジネスプランが優れていなくとも、社長の営業力でなんとかなるケースは多い

ベンチャーな起業において、まだまだ小さな会社を支える程度の収益は簡単に得られるでしょう

しかし、ある時点において、社長の力一つに頼るのには限界が来る

社長が一人の力で大きくしすぎてしまったために、社員の能力が会社の規模についていっていない時は
さらに深刻な問題が起こる

まったく立ちゆかなくなることもそれほど珍しくない

社長は、自分の力でうまくいっていても内部体制を整備することを絶対に忘れてはいけない

これから、内部体制の整備の重要性についていくつか語ります

●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・　まとめ●

優秀な社長ほど内部体制の充実に気をかけよう

●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・　まとめ　終●

●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・　終わり●