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◆仕事ができない従業員の悩み
仕事とろくて嫌だーm(_ _)m仕事全然出来ないよ（ ; ; ）

◆仕事ができない従業員の悩みへの答え
仕事ができないことに対して危機感を持つのはいいことですね。ただし、仕事ができない人が仕事が出来る人間に変わるのは非常に大変です。「なぜ仕事ができないのか？」を考えて、「具体的に何をすれば仕事が出来るようになるのか」を特定する必要があります。さらに、問題点が明らかになっても、長年の習慣や生き方そのものであることが多いので、改善するのにはかなり時間と労力がかかります。「だらだらした生き方」が問題であることが多いので、日常生活や恋愛も含めて効率的に生きる習慣をつけるようにしてください。

◆仕事ができない従業員の悩み２
日常生活と言われて何にも言えないです。今まで楽に生活し過ぎだったと実感しました。寝たいだけ寝るとか、、毎日しっかり生活しなければならないですね。。会社でミスしないためにも、自分に厳しくならなければいけませんね、、今日は指示を何回も聞き直すとか、出来ると言ったことができなかったりして、あたふたしてしまいました。その事に関しては怒られました。少しだけですが。働いて一週間経ちましたが、基本怒られません。怒らないのはどうなんだろうと思って、、いつも怒られたりとかあんまりしないので、逆に怖いです。

◆仕事ができない従業員の悩みへの答え２
指示を理解するようにするためには、業務全体の流れを理解することが有効ですね。仕事の前後や休憩時間などの空き時間に、業務全体の流れを理解するための時間を作るとよいでしょう。すでに行った業務などに関して何度も考える習慣をつけると、業務に関することを理解しやすくなり、記憶しやすくなります。業務を自分がどれくらいの時間をかけてできるかを正確に見積もるためには、考える力が重要です。料理や掃除などをするときにも時間を見積もる癖をつけると、自分の能力をより正確に理解できます。仕事ができない人は怒られると萎縮して考える力が低下するので、悪循環に陥ります。ですから、仕事ができない人を育てるときにも必要最低限しか起こりません。問題がたくさんあっても、一番重大な問題に関してだけ怒るのが普通です。そういう冷静な指導ができているタイプの人は「叱る」と表現します。「怒る」タイプの上司は、問題があるところ全てに対して「怒る」ものです。

●ベンチャーな起業のCFO●

『ベンチャーな起業のCFO』に・・・

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ベンチャーな起業のCFOに求められる資質は、経営者感覚です

一般的には、財務に関する専門的な知識や経験を求められますが、それと同じかそれ以上に経営者感覚が重要です

CFOは、経営者と思いを共有して、戦略的かつ積極的に動く必要があります

過去の財務管理を行う、経理部長や財務部長とは全く違った資格を持つ人材が必要です

・経営戦略を財務的な観点から適切に執行していくこと

・価値評価業務

・リスク管理業務

・IR業務

・・・など、CFOがベンチャーな起業において担う役割を考えると当然のことですね

CFOには、非常に積極的にベンチャーな起業を成功へ導く人材を登用したい

これが、多くのベンチャー起業家の願いです

ぜひ、優れた人材を探してCFOに任命しましょう

●ベンチャーな起業のCFO　まとめ●

ベンチャーな起業のCFOは、経営者的な感覚を持った優れた人材であることが好ましい

●ベンチャーな起業のCFO　まとめ　終●

●ベンチャーな起業のCFO　終わり●

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●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材●

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ベンチャーな起業に最も必要な人材の一人

それは、最高執行責任者

俗に言うCOOです

社長が考えた方針を実行する人材です

ベンチャーな起業が進んでいくと、社長と社員の乖離が生まれてきます

社長は、対外的な活動を増やし、ある意味、社員との間に距離が生まれます

そして、社長のアイディアがたまたま社員にとって理解しにくいものだと、社員は社長の言うことを聞かなくなります

距離感ゆえに心から信頼することができなくなってきているのです

そんなベンチャーな起業の危機ともいえる社長と社員の距離をうまく生めてその間の橋渡しをしてくれるのが
最高執行責任者（COO）です

彼らは、社長の方針をしっかりと理解できる経営陣の一人です

さらに、いつも執行という部分を担当しているため、アイディアを実行する社員との距離は非常に近い

この二つの特徴を生かしベンチャーな起業の成功を非常に加速させてくれます

●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材　まとめ●

ベンチャーな起業には最高執行責任者（COO）が必要だ

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●ベンチャーな起業の人材のサラダボウル●

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ベンチャーな起業で成功したければ、いろいろな人を雇いましょう

人材に必要な要素は、責任感と協調性くらいです

最低限、やらなくてはいけないことをやってくれて、周りの人間と協力できれば、他の要素はどうでも言いのです

もちろん、いろいろな専門技術を持っていたりと、能力が高いに越したことはないのですが、
そんな素晴らしい人材を集めることはできません

責任感と協調性以外のほかの要素は、忘れて人材を雇いましょう

責任感と協調性さえあれば、多少問題のある人材でも変わった人材でも工夫をすれば非常にうまく
会社へ貢献してもらえます

人材のよいところを必死で上手に引き出せばよいのです

個性的なメンバーのほうがベンチャーな起業は、面白くうまく行きます

ですから、個性的なメンバーをどんどんベンチャーな起業に迎え入れましょう

個性的なメンバーに負けないくらい社長が個性的でも面白い

それくらい面白い人間のほうがベンチャーな起業を成功させる可能性は高いです

●ベンチャーな起業の人材のサラダボウル　まとめ●

ベンチャーな起業で成功したいなら、面白い人材をどんどん雇おう

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●ベンチャーな起業の社員・理想な人材●

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ベンチャーな起業には、社長より優秀な社員が必要です

なかなか見つからないものではありますが、なんとか探したい人材です

社長一人の力で何かをしようとしてもうまく行きません

場合によっては、いつのまにか悪い意味でのワンマン社長になってしまうときもあります

いつも、優れた社員からの意見や知識を吸収する必要があります

優秀な社員の実力を認めることは、器の大きい社長だからこそできることです

ベンチャーな起業で大成功するために、常に社員の意見を吸収する癖をつけましょう

あまりに、無能すぎる社員ばかりは抱えないようにしよう

本当に社長より優秀な人材を見つけるつもりで生きましょう

そうすれば、会社は安定です

ベンチャーな起業らしい急速な成長を望めます

一人でもいいので、社長よりできる社員を雇いましょう

●ベンチャーな起業の社員・理想な人材　まとめ●

ベンチャーな起業で成功したければ、社長より優秀な人材を雇おう

●ベンチャーな起業の社員・理想な人材　まとめ　終●

●ベンチャーな起業の社員・理想な人材　終わり●

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●ベンチャーな起業の人材活用は、社長まで●

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ベンチャーな起業の初期にはあまり気にならないことですが、

「社長の自分がそこまで社長適任ではないのではないか？」

という疑いを持ち始めることがあります

特に、会社が急に拡大してきた時にベンチャーな起業を必死で加速させてきた自分のやり方が通用しないと感じます

ただ弱気になっているだけなのならば、そこは、奮起して社長として頑張るべきです

しかし、冷静に考えても本当に社長に向いていないと思えたら、他の人間を社長に立てることを考えるべきです

特に、能力や会社への思い、責任感、リーダーシップなどからみて明らかに自分より社長に適している人材がいればなおさらです

その人に社長を譲るのが一番です

そして、自分は会長となり、あとは、その人材が会社をうまく大きくしてくれることを考えるべきです

はじめから、いつでも自分が社長を辞めてもおかしくないくらいの心持で頑張っていれば、
ベンチャーな起業を成功させる優秀な社長になれます

いつ社長を降格させられるかわからない

そんな危機感を持っていなくてはいけない

それがベンチャーな起業の社長の危機感である。

●ベンチャーな起業の人材活用は、社長まで　まとめ●

ベンチャーな起業の社長は、自分の社長という立場に安泰し過ぎないようにしよう

●ベンチャーな起業の人材活用は、社長まで　まとめ　終●

●ベンチャーな起業の人材活用は、社長まで　終わり●

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●ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では…●

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ベンチャーな起業は、激しい変化を伴います

最初は、成功を確信して挑戦したビジネスでも、方針を急に変えなくてはならないことがあります

ビジネスプランが完全に変わり、必要な能力も何もかも変わることがあります

そんな変化に対応できるだけの危機感を持っている人材はまれです

これからのベンチャーな起業においては、よほどの危機感を向上意欲を持てる人材が必要となります

むしろ、そうでない人材は、ベンチャーな起業における成長の波の中で倒産することにつなげるかもしれない

そんな人材を雇うくらいなら外注で済ませたほうが良い

ベンチャーな起業は資金があまりないので外注は厳しいかもしれない

しかし、人材というリスクは想像以上に大きいので、なめてはいけない

人材の登用には非常に慎重になるべきだ

ベンチャーな起業の変化についてくるのは普通の人材にとっては至難の業であること

ベンチャーな起業の変化についてこれない人材のせいで、ベンチャーな起業が破綻しかねないこと

を頭においておこう

●ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では…　まとめ●

ベンチャーな起業に必要な人材は厳選しよう。ほとんどの場合外注のほうが良い

●ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では…　まとめ　終●

●ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では…　終わり●

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●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材●

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ベンチャーな起業で成功したければ、自分より優秀な人と仕事をしよう

もともと社長の力だけでは成功できないのだから優秀な人に頼ってしまうのがうまいやり方だ

といっても、ただ自分だけがおいしい思いをしようとしている人に誰も力を貸そうとは思わない

特に礼儀もなく、人格的にも未熟ならなおさらだ

まずは、礼儀正しく、人格的に優れた人間になろう

それだけで助けてくれる、立派な人材は決して少なくない

そして、自分を助けられるような優れた人材にメリットを与える方法を考えよう

よいメリットを与えられれば、まわりのひとは喜んであなたに協力する

ベンチャーな起業の成功の速度は急激に速くなる

いろいろな優秀な人に協力してもらうスキルを身につけよう

●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材　まとめ●

ベンチャーな起業で成功する人材に協力してもらうことを考えよう

礼儀正しく、人格的に優れることが第一の条件だ

●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材　まとめ　終●

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●ベンチャーな起業のパートナー●

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人の本質を見抜こう

会ってから５分以内で相手の本質を見抜けるような質問を考えておこう

本質というのは、あなたが知りたい部分でいい

あなたが正直な人間を求めるなら、相手が本質的に正直な人間なのかを見抜こう

この能力は日ごろから人を詳しく観察することで養われる

人の行動・外見のすべてに理由を求めるのだ

なぜ、彼はこんな服を着ているのか？

なぜ、彼はこんなことをしたのか？

・・・

なんでもいい

すべての行動には理由がある

その理由は、彼の将来の行動の理由にもなる

相手から得られる限りの情報を得て、相手の先を予測するんだ

これで人を見る目がつく

ベンチャーな起業で成功するには欠かせない能力だ

自分が一緒にベンチャーな起業をするパートナーを見つけるときには、特に欠かせない

すべての人の性格の予測をする

それがはずれても当っても、勉強になる

これを繰り返してベンチャーな起業に必要な人を見る目を養おう

●ベンチャーな起業のパートナー　まとめ●

ベンチャーな起業で成功したければ、人を見る目を養おう

●ベンチャーな起業のパートナー　まとめ　終●

●ベンチャーな起業のパートナー　終わり●

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●ベンチャーな起業における愛の決断●

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ベンチャーな起業のステージが進むにつれ、求められる課題は困難なものになっていく

それは、社長だけでなく社員に関しても同じこと

社員の中には、ベンチャーな起業の急速な発展についていけなくなるものも出てくる

特に、ベンチャーな起業では人手不足ゆえに無理やり集めた人たちなどは…

その社員が決定的にやる気をなくしているのなら、解雇しよう

その人がベンチャーな起業をする自分たちに与える毒は思いのほか強力だ

なるべく早めに解雇しないと、その社員のせいでひどい目にあうかもしれない

それに、その社員もほとんどの場合、会社を辞めたいと思っている

なかなか言い出せないだけなのだ

急に言われると、やはり驚くが、最終的にはその事実を受け止め、納得する

いつかはやめるような社員に、愛の決断で、解雇宣告をしてあげるのはベンチャーな起業をする社長の大切な役割だ

やる気のない社員は解雇するのがお互いのためになる

やる気のない社員とベンチャーな起業をする社長との関係は必ずLOSE＆LOSEの関係になるのだ

●ベンチャーな起業における愛の決断　まとめ●

ベンチャーな起業において、不要だと思われ、やる気のない社員は容赦なく解雇しよう

●ベンチャーな起業における愛の決断　まとめ　終●

●ベンチャーな起業における愛の決断　終わり●

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