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●OKWaveの兼元社長：okwave 兼元のインターネット未来先見性●

『OKWaveの兼元社長：okwave 兼元のインターネット未来先見性』に・・・

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OKWaveの兼元

昔は、「元気があってよい、ベンチャー企業の社長」程度だった。

しかし、彼が運営するOKWaveのサイト。
OKWaveというのは、質問をする掲示板サイトなのだが、、
総質問数は960万を超えている　

このサイトを作ったOKWave兼元の言葉を引用してみる。

「ネットの世界では、専門家の知識よりも素人の経験知のほうが信頼されることがある。
そういう知を介在させれば、国境や人種の壁を超えたところで話が通じるんじゃないですか。
つまり地球規模の知識ベースがここに誕生しようとしているのではないかと。
それを僕はね、『世界知識資産』って呼んでるんですよ」

「世界知識資産」という言葉、一昔前ならとても信じられないサイトだ。
当時、彼の話を聞いた人は、大げさなことをいうよくあるベンチャー
くらいに受け止めていたらしい。
しかし、彼の発言は、明らかにインターネットの未来を見越していた。

今となっては、OKWaveの兼元社長の言う「世界知識資産」
というような意味の言葉は、当たり前のものとなっている

昨今非常に盛り上がっている、Web2.0の「集合知」だ。
インターネットの未来により盛んになっていくサービスだ。

もちろん、現在もOKWaveの兼元社長は、日本版のサービスのみ
提供しているが、将来的には本当に『世界知識資産』のようなものを
作るのではないだろうか。

一般の人には理解しかねることを言って、ベンチャー企業を興している
起業家の中には、OKWaveの兼元社長のような面白い人材が隠れているかもしれない。

そんな起業家の話も聞いてみる価値はある。
インターネットの未来を確実に変えていく逸材かもしれないからだ。

●okwaveの兼元社長：okwave 兼元のインターネット未来先見性　まとめ●

OKWaveの兼元社長のように、面白いインターネットの未来を予測している
人物に注目してみよう。

●okwaveの兼元社長：okwave 兼元のインターネット未来先見性　まとめ　終●

●okwaveの兼元社長：okwave 兼元のインターネット未来先見性　終わり●

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●インボイス　木村社長２：インボイスの木村社長のセンス２●

『インボイス　木村社長２：インボイスの木村社長のセンス２』に・・・

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前回の続きです

インボイスの木村社長のアイディアのすごさはここからです

からくりを一言で表すと、

「通信回線の大口割引を利用して、利ざやを稼いだ」

となります

何のことなのかわかりにくいですが、この一言に尽きます

多くの企業がそれぞれ使用している通信回線をまとめて契約するのです

そして、大量に契約した通信回線を通常料金で企業に貸します

大口割引の分のお金を収益とできるのです

このビジネスが成功した一番の原因は、この料金体系にあります

インボイスの顧客企業側からすると、見かけ上、余計な費用がかかっていないので、
社内の決済が降りやすいということになります

そのため事実上「営業を受けて断る総務担当者はいない」とまでいわれました

現在では、この仕組みを生かして、電気やガス、水道、家賃、などなど

あらゆる経費の一括請求サービスを提供しています

●インボイス　木村社長２：インボイスの木村社長のセンス２　まとめ●

絶対に断られないインボイス木村社長のビジネスアイディアは面白い！

●インボイス　木村社長２：インボイスの木村社長のセンス２　まとめ　終●

●インボイス　木村社長２：インボイスの木村社長のセンス２　終わり●

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●インボイス　木村社長：インボイスの木村社長のセンス●

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インボイスの木村社長は、慶応大学商学部出身です

アメリカ留学後に、一人で会社を設立しました

その理由が面白い

「当時は、終身雇用制と年功序列制が今日子で、アメリカで遊んで帰ってきたような人間が途中から参加しても先を走っている同級生たちにはもう勝てないと思った」

そうです

そして、最初は、輸入貿易からはじめました

その後、通信分野にビジネスを広げたインボイス木村社長でしたが、その道は平坦ではありません

資金がショートし、倒産しかけたことも何度かあったそうです

しかし、インボイス木村社長は、大成功しました

それは、秀逸なビジネスプランによります

収益を得たのは「通信料金回収代行」というビジネスです

この仕組みが上手くできていて面白いのです

当時、多くの企業が、様々な通信キャリアと契約をしていました

NTT東西、KDDI、ヤフーBB・・・などなど

それらすべてから請求を受けると、大企業だと請求書は、数百枚を数えるほどだったのです

その請求を一括請求にして代行するというのがインボイス木村社長の考えです

驚くべきなのは、インボイスの顧客企業は、インボイスに対して余計な料金を払う必要がないということです

どうやって収益を得ていたのでしょうか？

このからくりが非常に面白い

続きは次回・・・

●インボイス　木村社長：インボイスの木村社長のセンス　まとめ●

インボイス木村社長が考えた通信料金代行のビジネスプランは非常に面白い工夫がなされていた

●インボイス　木村社長：インボイスの木村社長のセンス　まとめ　終●

●インボイス　木村社長：インボイスの木村社長のセンス　終わり●

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●GMO　熊谷社長：GMOインターネットの熊谷社長●

『GMO　熊谷社長：GMOインターネットの熊谷社長』に・・・

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ＧＭＯインターネットは、

インターキュー→ＧＭＯ→ＧＭＯインターネットと社名を変更してきている

まずは、インターキュー時代に取り組んだ、

ダイヤルＱ２を利用したＩＳＰについて触れてみよう

ダイヤルＱ２というのは、ＮＴＴと提携した企業が電話を通じて有料の情報を提供する仕組み

そして、料金の回収は、ＮＴＴが他の携帯電話関係の料金の回収と同時におこなう

手数料を引いた情報料が提携企業に支払われる仕組みだ

ダイヤルＱ２には、アダルトコンテンツも多かった

そのため、子供がアダルトコンテンツを利用して多額の請求を受けるという事件が社会問題になったりもした

熊谷社長は、このダイヤルＱ２をＩＳＰに利用するというアイディアの可能性を確信した

そのため、４年間で２０億円に上る広告費用を使って、このサービスを広めようと務めた

結果は上々で、熊谷社長の判断の正しさが証明される結果となった

ＧＭＯの熊谷社長が次に手がけたビジネスは、ドメイン登録代行ビジネスである。

このビジネスも非常にうまくいった

当時、日本のドメイン環境は劣悪で、複雑な手続きを通してしか、ドメインを取得する手段はなかった

しかも、ドメインの数も限られており、中小企業などは、自社のウェブサーバーを構築することさえ不可能だった

ＧＭＯの熊谷社長は、アメリカの.comドメインなら、安価で取得できることに注目した

そして、レンタルサーバーサービス・ドメインサービスを開始した

ＧＭＯの熊谷社長が作り出したレンタルサーバーサービス・ドメインサービスは爆発的な成功を収めた

その結果、株式公開を実現した

これもネットバブルで盛り上がっている環境の中でのことである

その後、ネットバブルの崩壊に伴って、２００１年には、最終赤字になってしまった

しかし、将来性のないダイヤルQ2を利用したISPサービスを中止して、また成長路線へと歩み始めた

２００１年に始めていた「まぐクリック」というメールによる広告配信ビジネスもうまくいっていたため、
２００５年には東証一部への上場を果たし、社名を「GMOインターネット」と改めた

●GMO　熊谷社長：GMOインターネットの熊谷社長　まとめ●

GMOインターネットの熊谷社長は、ドメインビジネス・メール広告配信システムでインターネットの未来を担っていくだろう

●GMO　熊谷社長：GMOインターネットの熊谷社長　まとめ　終●

●GMO　熊谷社長：GMOインターネットの熊谷社長　終わり●

●サイバード社長　堀主知ロバート：サイバード社長　堀主知ロバート●

『サイバード社長　堀主知ロバート：サイバード社長　堀主知ロバート』に・・・

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サイバード社長は、iモード普及に伴う携帯コンテンツ業界の活況の中
成長した

もともとはパソコンで情報提供をするビジネスを展開していたのだが、
パソコンでは「情報は無料」という常識があったため、なかなかうまくいかなかった

そんな中、ドコモのiモードの話を聞いて、すぐにひたすらコンテンツを作り続けたのだ

おりしもネットバブルで市場は沸いていたのでサイバード社長は簡単に資金を集めることができた

サイバードの売り上げは３億円程度にもかかわらず、３０億円もの資金を集めることに成功したのだ

その結果、設立からたった２年余りで上場することに成功した

しかし、赤字状態で上場したこと、ネットバブルが崩壊したことなどにより、
市場のサイバードに対する評価は非常に厳しかった

公募価格をはるかに下回る値しかつかなかったのだ

だが、携帯市場の成長はサイバードを後押しすることとなった

ドコモだけでなくＫＤＤＩ、ボーダフォンも携帯インターネットに参入し、
サイバード社長の未来は明るかった

その後、順調に業績を伸ばし、2005年には、連結ベースでの経常利益が７億円を超えた

サイバード社長は、これからもインターネットの未来を担っていく社長であり続けるであろう

●サイバード社長　堀主知ロバート：サイバード社長　堀主知ロバート　まとめ●

携帯コンテンツ市場で成功したのがサイバード社長である。

●サイバード社長　堀主知ロバート：サイバード社長　堀主知ロバート　まとめ　終●

●サイバード社長　堀主知ロバート：サイバード社長　堀主知ロバート　終わり●

●ソフトバンク　孫社長：ソフトバンク　孫社長の活躍●

『ソフトバンク　孫社長：ソフトバンク　孫社長の活躍』に・・・

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ソフトバンクの孫社長が最初に手がけたビジネスは、

製品化されたパッケージソフトの流通、つまり

ソフトウェア流通ビジネスである。

孫社長の狙いは見事に当たり、ソフトバンクは（当時は日本ソフトバンク）は、日本のソフト流通を
事実上押さえてしまうにいたった

初年度の売り上げでさえ４０億円にも上ったのだ

次にソフトバンクの孫社長が手がけたビジネスは、パソコン誌の出版である。

このビジネスも見事に成功し、ソフトバンクは急成長を遂げた

１９９４年に株式を公開したソフトバンクの孫社長は、その時の資金を元に
投資ビジネスに乗り出した

この投資ビジネスの一番の成功が、米ヤフーへの出資である。

ヤフー株は異常なほどの高騰を見せ、ソフトバンクの保有株の含み益は３兆円にもなった

さらにソフトバンクの孫社長の猛攻はつづき、ソフトバンクの株式時価総額は約２１兆円にも達し、
孫社長は世界の大富豪とみなされるにいたった

しかし、ネットバブルの崩壊によって、ソフトバンクの投資ビジネスは崩壊する

２００２年には、赤字決算にすらなったのだ

そこで、ソフトバンクの孫社長が次に手がけたビジネスは通信ビジネスであった

ヤフーＢＢというサービスは、かなり無茶な営業から始まった

なんと営業にかけた費用を回収するのに８年もかかるのだ

しかし、ＮＴＴ東西を圧倒するまでに成長したおかげで、大量の資金の調達に成功し

ＮＴＴ、ＫＤＤＩと並ぶ三大通信キャリアの一角を攻めるにいたった

ソフトバンクの孫社長の猛攻はまだまだ続くだろう

●ソフトバンク　孫社長：ソフトバンク　孫社長の活躍　まとめ●

ソフトバンクの孫社長は、様々なビジネスで成功してきている

ピンチも乗り切ったことがあり、次のビジネスもかなりの成果が期待できる

●ソフトバンク　孫社長：ソフトバンク　孫社長の活躍　まとめ　終●

●ソフトバンク　孫社長：ソフトバンク　孫社長の活躍　終わり●

●サイバーエージェント　藤田社長：サイバーエージェント　藤田社長の力●

『サイバーエージェント　藤田社長：サイバーエージェント　藤田社長の力』に・・・

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サイバーエージェントの藤田社長は、理想の２０代を送った人物として取り上げられる

確かに、２４歳で起業、２６歳で最年少上場、３０歳で女優の奥菜恵と結婚と

なかなかうらやましい２０代を送っている

彼は、他に営業の天才という側面を持っている

はじめは、「インターネット営業代行会社」として

中核となる事業がないままに会社を運営していた

その後、インターネット広告に注目した

ネットバブル崩壊のダメージ、電通や博報堂の同業参入により、サイバーエージェントの藤田社長は窮地に立たされた

しかし、上場時に手に入れた資金を使いとんでもないことをやってのけた

広告代理店でありながら、自社メディアを作ったのである。

このおかげで広告代理店のダンピング競争から逃れたのである。

サイバーエージェントの藤田社長は、後に

「サイバーエージェントのこれまでの推移を見ると、自社メディアを持つことで利益率が高まるのは明白だ」

と述べた

確信にもとづく優れた革新だった

その後、黒字体質になることに成功し、インターネット業界の勝ち組の一人と数えられるにいたった

サイバーエージェントの藤田社長

非常に面白い人物である。

●サイバーエージェント　藤田社長：サイバーエージェント　藤田社長の力　まとめ●

サイバーエージェントの藤田社長は、自社メディアを持つ広告代理店という非常に面白い
会社を作った

●サイバーエージェント　藤田社長：サイバーエージェント　藤田社長の力　まとめ　終●

●サイバーエージェント　藤田社長：サイバーエージェント　藤田社長の力　終わり●

●楽天　三木谷社長：楽天　三木谷社長の活躍●

『楽天　三木谷社長：楽天　三木谷社長の活躍』に・・・

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楽天の三木谷社長はご存知の通り、ショッピングモールで大成功を収めた

ショッピングモールは決して目新しいビジネスではなかった

しかし、工夫を凝らした彼のショッピングモール、楽天は

成功するべくして成功したといえるだろう

月額５万円という異常な価格設定

それを補う半年分の前払い制度

市場制覇後の従量制の導入

・・・・

すべてが優れたタイミングで行われた

堅実な財務戦略にも光るものがあった

ＶＣから受けた大量の投資金を無駄遣いする他のネット企業とは大違いだった

楽天の自己資金の割合の多さは、注目に値した

ＭＢＡ取得者らしい堅実な経営手法といえるかもしれない

これからもますます活躍していくことだろう

楽天の三木谷社長は、球団設立・ＴＢＳとの交渉など話題にも事欠かない

将来が楽しみだ

●楽天　三木谷社長：楽天　三木谷社長の活躍　まとめ●

堅実な経営手法をとる楽天の三木谷社長は、注目に値する

過去の実績も

インターネット業界の未来においても

●楽天　三木谷社長：楽天　三木谷社長の活躍　まとめ　終●

●楽天　三木谷社長：楽天　三木谷社長の活躍　終わり●