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25歳以上で本気で起業に取り組みたい方向けに特別な無料セミナーが開催されます。「2013年1月27日　新大阪駅付近14：00～ 17：00」と「2013年2月2日　渋谷駅付近14：00～ 17：00」の日程で開催されます。
25歳以下の方限定で無料で開催されているので、25歳以下の方は必ず参加してください。莫大に稼げる事業でありながら、最も必要資金が少なく済むので、25歳以下の方にぜひ本気で取り組んで欲しいと願っているので、セミナーの主催者がビジネスパートナーとして一緒に起業をすることも考えているのです。こんな機会は、なかなかないと思うので、ぜひ今すぐ無料セミナーに申し込んでください。
 

最新のネットビジネスでも、業務フローや業務マニュアルの知識を使えば、より確実な成功を望めます。十分な組織化がなされていなくても、最先端の外部サービスを使えば、数人で数千万から数億稼げる新市場を紹介する無料セミナーがあります。無料で8時間36分53秒の動画セミナーと実際の作業マニュアルが手に入るサイトを紹介します。作業分担がいくらでもできるので、副業にも便利です。今最も少ない作業で社会的に成功するには最適な方法です。業務マニュアルも業務フローチャートもテンプレートが完成したばかりの、最新ビジネスなので、今すぐ初めてすぐに稼ぐことができます。初期投資も非常に少なくて済むので、すべての人におすすめできるビジネスモデルです。業務効率化の効果が最もよく出る分野なのです。

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現在業務フローの書き方と業務マニュアルの作り方を紹介するブログ＠エクセルとワードのテンプレートの見本やサンプルの提供あり都の関連ブログである「ベンチャー企業の起業を成功させる方法」という名前の当ブログでは、訪問者の検索キーワードランキングと一般的に人気な検索キーワードランキングのデータを参考に、個人事業主レベルから始めるベンチャー企業向けに業務フローチャートの書き方と業務マニュアルの作り方を書いていくことを決定いたしました。

事業の展開が早くて業務内容がすぐに変化する場合は、しっかりした業務フローや業務マニュアルを作成する必要はないと思います。そのため、すぐに作れて、すぐに使えて、更新しやすい、社内ブログやメールを使った業務マニュアルの作り方も紹介していきます。逆に、ゆっくり事業をやっていきたい個人事業主の方も多いと思うので、そちらへの対応も考えます。業務フローや業務マニュアルの作成支援ソフトやサービスは、ある程度の規模の企業向けの物が多いですから、コスト意識の高い個人事業主にあったものはなかなか見つかりませんからね。

今の時代は個人事業主として、外部とアライアンスを行うことで社員を抱えずに大きな事業を作ることも可能です。そこで、外注さんなどの社外向けの業務マニュアルの作り方も紹介していきます。社外向けの業務マニュアルの作り方を習得すれば、その業務マニュアル本体と作り方などを使った教材を販売することも可能になります。良い仕組みを考えれば、ビジネスに参加してもらう人々に、業務マニュアルを教材として販売して、お金をもらってビジネスに協力してもらうことも可能です。この副業がうまく行けば資金繰りがかなり楽になりますので、業務フローやマニュアルの考え方を生かしたこのタイプのビジネスの作り方もご紹介していきます。

個人個人の「専門知識のレベル」や「日常的な言葉の使い方のタイプ」によって、その人にとって最適な業務マニュアルの作り方は多少異なります。理論的には、個人を理解して個人のために専用の業務マニュアルを作成するのが一番良いということは理解していただけると思います。個人に直接業務の指示をする感じですね。さすがにそれは実現が難しいですが、社員や関係者が少ない創業期のうちに訓練としてやっておくと良い経験になります。重要な業務に関連する場合は、担当者がカスタマイズしながら特殊な業務マニュアルを作成することも可能でしょう。業務マニュアルの作り方を理解したら、大量の業務を組み合わせた全体のビジネスの仕組みの作り方を学ぶ必要があります。

それは、業務フローや業務マニュアルで定義されたわかりやすい業務の中に、業務フローや業務マニュアルを改善・作成する業務が自然と盛り込まれている状態を実現することです。これをうまくやるために、指示を出す社員や関係者との距離が近いうちに、業務マニュアルの作り方や業務指示の出し方に対してフィードバックを受けておきましょう。この経験は、ベンチャー企業を急速に発展させるのにも役立ちますし、その後の安定期をうまく迎えるのにも非常に役立ちます。ぜひ経験しておきましょう。

また、初めて業務マニュアルを作成する方は、一人目の社員や協力者だけに向けて業務マニュアルを作成することもあるでしょう。その場合は、業務マニュアルの作り方を直接見せて教えることで、同僚や部下に指導ができるようすると効率良く組織を拡大することができます。ただ、特に外部の協力者として雇う場合は、その業務マニュアルの作り方を活用して、独立されることがないように気をつけましょう。独立志向の人を協力者として雇う場合は、実際のビジネスの経験やデータを得るために協力していることをよく理解して、活用しましょう。あなたの知らないところであなたが作った業務フローや業務マニュアルをそのまま使って”副業”をはじめる個人事業主もいるものです。

業務フロー excel テンプレートを個人事業主向けに作成すること。
業務 フロー 作成 ツールを個人事業主向けに配布すること。
業務 フロー 作成の依頼をする個人事業主の需要に答えること。
umlを使った業務フロー作成の依頼をする個人事業主の需要に答えること。
内部統制の業務 フローは個人事業主には必要ないかもしれません。
業務 フロー チャートの需要は個人事業主にも少ないですがあります。
業務プロセスをフロー化すると個人事業主のアライアンスが楽になります。
製造業の業務フローは個人事業主とあまり家計ありません。
生産管理 業務フローや発注業務フローを利用する個人事業主もいます。

ベンチャー企業で成功するためには、グーグルアドワーズやアフィリエイトなどの広告の活用が非常に大切です。資金に余力があまりなくても大きな成果をあげられる広告形態なので、業務マニュアルや業務フローをしっかり作り込んで挑む必要があります。グーグルアドワーズのキーワードと適切な広告文を見出すのは、創造性の必要な難しい仕事に思えますが、決まったパターンで調査をすればほぼ確実なものが必ず思い浮かびます。アフィリエイトの活用も報酬額と販売支援策を決まったパターンで調整すると良いバランスが見つかります。インターネットの世界は変化が激しいですが、その変化のデータを取るのは簡単なので、業務フローや業務マニュアルがしっかりしていれば、確実に成果を上げることができます。

●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ●

『ベンチャーな起業にはデメリットだらけ』に・・・

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ベンチャーな起業は、デメリットだらけに見える

実際に、そう

大量のデメリットを超えて、成功するからこそ成功の価値があるのです

どんなに大成功した起業家も必死の努力を重ねてきたのだ

そんなに甘いものじゃないと知ろう

ベンチャーな起業がそんなに甘いものではないが、つらいと感じる必要もない

一般的な困難を当たり前のように乗り越えてしまおう

困難は困難だと考えなければ困難ではない

ベンチャーな起業における困難は機械的に乗り越えてしまおう

悲観的になりすぎる必要はない

価値観によってはそれこそがベンチャーな起業の醍醐味という人もいるのだから

気軽に困難を乗り越えて成功しよう

●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ　まとめ●

ベンチャーな起業に困難はつき物。気にせず乗り越えよう。

●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ　まとめ　終●

●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ　終わり●

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●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない●

『ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない』に・・・

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ベンチャーな起業をするのに、ビジョンなんていらない

ビジョンはベンチャーな起業に必要なものではない

ベンチャーな起業に勝手についてくるものだ

だから、ビジョンを持っていないから挑戦しない

なんて考える必要はない

なんとなく好きなビジネス、やってみたいと思えるビジネス、それに挑戦すればいい

もしビジョンを持っているなら、それはそれで悪くない

しかし、どっちにしろベンチャーな起業が進むにつれて考え方は自然と変わってくる

だから、あまり気にせずに挑戦しよう

ビジョンを持つ必要はない

好きなことをやって何が悪い？

失敗を前提にやろう

失敗してもよかったと思えるようなことをやらなくちゃだめだ

失敗を後悔するようならはじめからベンチャーな起業には向いていない

ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない

やる気さえあれば、とりあえずはOKだ。

●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない　まとめ●

ベンチャーな起業に明確なビジョンなどいらない。やりたいことをやろう。

●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない　まとめ　終●

●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない　終わり●

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●人：人からみるベンチャーな起業●

『人：人からみるベンチャーな起業』に・・・

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よく言われるように、起業をする際に「人」は非常に大切

金やアイディアと同じくらい重要といわれる

ベンチャーな起業においては、上の二つとは段違いに重要、なんてこともある

今回は、特に、創業時の『人』について軽く触れてみます

創業時の『人』の集め方は沢山あります

友人とやるのもよし・・・

信頼できる人から紹介をしてもらってもよし・・・

自分がリーチできる範囲でベストな場所に告知をしてもよし・・・

ゲリラ的に勧誘をしてもよし・・・

まだまだ方法は沢山あります

しかし、一生懸命集めたメンバーもいつかは去ってしまう

『創業メンバーはかなりの高確率で離散する』
という法則がかなり一般的なものとして認められているほどです

創業メンバーの別れには、面倒な問題も時には付きまといます

そんな問題と無縁になるために、こんな『人』戦略はどうでしょう？

「自分以外は、近いうちに独立するという前提でベンチャーな起業をする」

起業をするときに、すでに別れる際の条件を決めておくのです

みなが別れる予定で

こうすると、

「非常に優秀なため自分で起業をしたい」

しかし、「金銭・経験などの問題により、いますぐ起業をすることはできない」

という『人』を連れてこれます

この方針だと、非常に優秀な人材を簡単に集められるので、非常にいいです

いくつか困難な点が見受けられるときもありますが

細かい条件設定のコツなどは、また今度お話しましょう

●人：人からみるベンチャーな起業　まとめ●

「はじめから離散するつもりで、創業メンバーを集めてみよう」

●人：人からみるベンチャーな起業　まとめ　終●

●人：人からみるベンチャーな起業　終わり●